Combien vous coûte vraiment un nouveau client ?
J’accompagne les dirigeants qui veulent reprendre le contrôle de leur acquisition client.
François — souveraineté marketing pour dirigeants.
Faire le point sur mon acquisitionVous payez chaque mois pour recevoir des clients.
Google Ads. Plateformes de prospects. Annuaires. Agences. Comparateurs. Prescripteurs. Aides publiques.
Ces paiements sont parfois nécessaires aujourd’hui.
Mais qui contrôle vraiment l’arrivée de vos clients ?
Si vous arrêtez de payer un mois, que se passe-t-il ?
Transformer ce que vous payez déjà en investissement durable.
L’objectif n’est pas d’ajouter une dépense marketing.
C’est de transformer une partie de ce que vous payez déjà en quelque chose qui vous appartient : visibilité, contenus, réputation, parcours de conversion, données et systèmes qui restent dans votre entreprise.
Ce que vous payez aujourd’hui pour obtenir des clients, vous pouvez progressivement le transformer en système qui vous appartient. Sans casser ce qui fonctionne. À votre rythme.
Comment ça se passe.
1
Une conversation de 45 minutes
Pour comprendre vos sources de clients, vos coûts actuels et vos marges de manœuvre. Gratuite, sans engagement.
2
Une analyse chiffrée
Si le potentiel est réel, j’évalue précisément ce qui peut être transformé en actif. Vous repartez avec un plan clair sur 12 mois.
3
La construction
Nous mettons en place progressivement les éléments qui resteront dans votre entreprise. Vous gardez le contrôle à chaque étape.
Première étape : une conversation.
Avant de parler méthode, parlons de votre situation. En 45 minutes, vous repartez avec une idée claire de ce que vous coûte vraiment un client, de ce qui dépend de tiers, et de ce qui pourrait être transformé.
Sans engagement. Sans présentation commerciale.